ТРЕНИНГ
«Лидерство и командообразование: управление талантами и результативность бизнеса»
Практическая программа для руководителей по созданию, мотивации и развитию высокоэффективных кросс-функциональных команд.
Паспорт программы
- 20 академ. часов (объем программы)
- 2 дня (длительность)
- Офлайн (очные занятия)
Корпоративная программа НИУ «МЭИ»
Эксперты МЭИ объединили самые современные управленческие разработки и динамические тренинговые фишки.
В ходе этого тренинга ваши сотрудники научатся находить оригинальные ходы, договариваться с командой и успешно внедрять инновации без внутреннего сопротивления.
В ходе этого тренинга ваши сотрудники научатся находить оригинальные ходы, договариваться с командой и успешно внедрять инновации без внутреннего сопротивления.
Для кого эта программа
и что она даёт
- Руководители подразделений и директора (Объединять людей вокруг стратегических целей компании, управлять конфликтами и повышать вовлеченность сотрудников).
- Менеджеры проектов и тимлиды (Освоить инструменты формирования команды с нуля, распределения ролей и мотивации без жесткого административного ресурса).
- HR-директора и бизнес-партнеры (Внедрить системный подход к развитию лидерского потенциала, оценке талантов и построению корпоративной культуры).
Задачи и результаты
Зачем идти на программу
-
Осознанное лидерство и эмоциональный интеллектНаучиться определять свой лидерский стиль, адаптировать его под бизнес-контекст и уровень зрелости сотрудников. -
Формирование высокоэффективной командыНаучиться подбирать людей по ролевым моделям, выстраивать доверие и переводить рабочую группу в статус слаженной команды. -
Управление конфликтами и мотивациейНаучиться диагностировать причины выгорания, конструктивно разрешать командные разногласия и выстраивать систему нематериальной мотивации. -
Лидерство в условиях измененийНаучиться экологично проводить команду через организационные трансформации, работать с сопротивлением и сохранять продуктивность.
Наталья Усманова
Бизнес-тренер, ведущий эксперт программы
Бизнес-тренер, ведущий эксперт программы
кандидат экономических наук, руководитель и преподаватель НИУ «МЭИ».
Эксперт на стыке экономики и управления, с ра.
Эксперт на стыке экономики и управления, с ра.
Программа из модулей
- Модуль 1. Эмоциональный интеллект и роли лидера. Стили управления и их применение на практике.Результат: Обучающийся умеет анализировать свой стиль управления, применять техники эмоционального интеллекта для оценки состояния команды и выбирать оптимальную модель лидерства.1
- Модуль 2. Архитектура команды. Жизненный цикл, распределение ролей и групповая динамика.Результат: Обучающийся владеет инструментами диагностики текущей стадии развития команды и умеет проектировать ролевую структуру под конкретные бизнес-задачи.2
- Модуль 3. Коммуникации, мотивация и управление конфликтами. Техники обратной связи.Результат: Обучающийся умеет выстраивать прозрачные коммуникации, купировать деструктивные конфликты и выявлять индивидуальные мотивационные драйверы сотрудников.3
- Модуль 4. Управление изменениями и развитие талантов. Делегирование и наставничество.Результат: Обучающийся умеет разрабатывать план внедрения изменений, преодолевать сопротивление персонала и выстраивать систему развития талантов (кадрового резерва) внутри подразделения.4
Формат обучения
-
Офлайн
чтобы прочувствовать тренинговую технологию - 20 часовакадемических. два дня интенсивного погружения
- до 20 участниковчтобы учиться без сенсорной перегрузки
Стоимость тренинга
по согласованию с заказчиком
(зависит от места проведения, количества участников, горизонта планирования)
по согласованию с заказчиком
(зависит от места проведения, количества участников, горизонта планирования)
Результаты
Вы получите системные знания о современных моделях лидерства, законах групповой динамики и скрытых причинах организационных конфликтов. На практике вы научитесь гибко адаптировать свой стиль управления, грамотно распределять командные роли и давать результативную обратную связь без демотивации. В итоге вы овладеете инструментами эмоционального интеллекта, нематериальной мотивации и наставничества, чтобы уверенно вести за собой коллектив даже в периоды сложных организационных изменений.
Наши партнеры
